每次接觸到一個新案子，心中浮現的編劇都是像這樣。
但每次案子開始跑，實際發生的情況卻比較像這樣。
難道，我們真的只能任由別人宰割嗎？
誤區一：華文圈不重視編劇，編劇地位本來就低。
誤區二：華人都是導演中心制，導演最大。
誤區三：我很菜。
講了這麼多，到底想表達什麼？就是想告訴大家，你其實不需要自卑，也不用自恃甚高。你要面對的是作品，以及作品要實現的目標。
老手也會寫出差勁的作品，新手寫出大賣的作品也不是新聞。作品只看成果，不看資歷。所以不用覺得製片怎樣怎樣，導演怎樣怎樣，編劇怎樣怎樣，自己怎樣怎樣。
別人說的業界怎樣都不重要，重點是你有什麼本事弄個好作品出來。
告別這三個誤區，接下來我想談談那我們到底如何自處呢？
我的意見是，你要學會判斷你的合作夥伴是誰，你在什麼局裡。
一般來說，無論製片或導演，我們的合作夥伴分成幾種狀態：
一、有能力的和沒有能力的。
無論對方吹噓自己在業內待了多久，沒有能力就是沒有能力。年齡和年資，是世上唯二不用努力就可以獲得的東西。所以去看對方的作品，看對方的成果，比看對方說自己後台有多硬重要。
你說，可是如果是新團隊，自己也是新人，沒作品可以偷查怎麼辦？那也可以從聊作品、給意見的品味中去判斷。一個人對戲有沒有sense，其實從他的言論中就可以感覺到。
二、有財力的和沒財力的。
這個要判斷比較簡單，你一談錢，看他給的回應大約就可以明白了。沒有財力不代表是壞人，我們也沒財力啊。沒財力代表的，就是沒財力，無法給你更好的條件。
我曾有一個朋友問我，企劃案到底要寫到多詳細，人家才會願意出更高的價錢買劇本？
答案是：價錢多高，和你工做多細是沒有關係的。
這就好像一個人只有50萬預算要買TOYOTA，你開一台BMW到他眼前，他也只有50萬預算買它。所以面對沒有財力的人，你再怎麼努力也不會有更好的費用。這是現實，無論他人好或人壞，有誠意或沒誠意。
你如果有能力做出BMW，你應該要去找BMW的買家。而如果你只有能力做出TOYOTA，那也不要奢望BMW的買家會看上你，除非他剛好也想買台TOYOTA（但他就只會出TOYOTA的價錢買了）。
有財力的人有有財力的人的好，沒財力的也有沒財力的好。這點我們後面再談。
三、有誠信或沒誠信的。
有些人說到做到，有些人滿嘴火車亂跑。如果你遇到沒誠信的合作夥伴，發現他會給你承諾卻不會兌現，我建議你趕緊找個理由退出。
什麼都可以沒有，就是不能沒有誠信。
四、有決定權的，和沒有決定權的。
有時與你合作的人有財力，但案子不是他的，他沒有決定權。你在與對方討論時，要弄清楚決定權到底在誰身上，不然你會有錯誤的期待，明明相談甚歡，對方也很喜歡你的作品，為什麼卻又要你東修西改呢？
因為他沒有決定權。
五、要你創作的，和不要你創作的。
這個就比較玄乎了。你可能會奇怪，怎麼會有人找編劇來，卻沒有要你創作呢？
當然有，他找個人來，只是想要有人幫忙把他的想法寫出來，或是替他理清想法的細節，提供一些素材讓他選。你只是一個會議記錄的執行者，是一個服務別人想法的打字機，這樣說可能有點傷人，但有時事實就是如此。
好了，現在五個變項都列出來了，請排列組合一下，看看你面對的人是哪一種？
首先，沒有決定權的人，意見都不真的重要。不是說你不需要尊重他們（這是做人問題），而是你可以只聽你覺得用得上的。你最後的成品就算沒有一條採用他的意見，只要有決定權的人喜歡，他就買單。反過來說，他的意見你全採納，但有決定權的人不喜歡，他也沒輒。
再來，有決定權的人，是要你創作，還是替他服務？如果是替他服務，你就看他有沒有財力支付你覺得合理的報酬，反正不是做作品，拿錢辦事就好。如果是創作，我們後面一起談。
如果是沒有財力，但很有能力的人，就看你有沒有要對方一起共創大業。我們創作並不總是為了錢，也有部分是為了理想。而有能力的人難尋，所以有時就算在酬勞上有些退讓，也要幫忙，好留下一些好關係。
人情債是最難還的，他有能力，總有天會發達，不趁現在讓他欠你一點，等他發達時你就沒有機會了。在雙方都不夠好的情況下，是最能夠一起努力的。
另一種情況，對方雖然沒財力，但能力遠在你之上，那你就好好學習，把握機會提升自己的能力。上課要花錢，現在不用花錢又有練習機會還有人替你修作品，算很划算了。
如果對方沒財力又沒能力呢？那就要看你能不能納他為己用。什麼意思？這裡說的「能力」，指的是戲劇方面的能力，但人的能力不會只有一種，有些人戲劇品味不行，但建立關係的能力很好，那你就絕對不要聽他戲劇上的意見，反而要用你的戲劇意見說服他，讓他信任你的戲劇能力。這樣他就成了能夠替你去擴展人脈的夥伴。
好，那遇上希望你創作的人，你該怎麼辦？
你就大膽發揮吧。但要小心不要只聽對方表面的意見。
什麼叫表面的意見？意思是，他其實並不是真的要你照他說的寫。
我們在開會過程中，常常為了想表達一個感覺、一個方向，所以舉了一些例子。但這個例子是我們在會議當下即興想出來的，我們之所以說這個例子，不是因為「我們覺得應該要這樣寫」，而是因為「我們想不到更好的點子，但方向是這樣」。
對方希望你創作，你就不能只當個會議記錄員，只是把開會記錄整理出來。你應該在對方的需求上（想要懸疑一點、想要親情更強烈、希望不要那麼誇張……），以你的能力，想出一個更好的點子。
一個希望你創作的人，只要你有一個更好的點子，對方是不會和你計較「你寫的和他說的一不一樣」的。如果你發現他總是要求你要寫他講的東西，不好意思，他沒要你創作，你誤會他了。
所以要聽懂別人的意見，但不要只聽別人舉的例子。例子只是表面，為了把他的意見呈現得更清楚而已。
編劇如果沒分清楚這兩者的差異，不但會讓自己失望（覺得沒有發揮空間），也會讓對方失望（明明要你創作，你卻只會聽話照做），這是一件非常可惜的事。
講的有點多，稍微整理一下：
1. 不要自卑，別人找你，代表他需要你，不用自己矮半截。
2. 分辨對方有沒有誠信和財力。沒誠信就離開，沒財力就看你要錢以外的什麼東西。
3. 分辨對方有沒有決定權。
4. 分辨對方有沒有要你創作。
5. 要聽懂意見，不要只聽例子。要超越例子，證明你被找來是一個值得的人。
