一、編劇統籌
編劇頭，是編劇端的最終決策者。通常是故事的原創，也是掛名的那個。除了這個職稱的人以外，會不會掛名，由他決定。主要的工作是與業主開會，統合各方意見，給予編劇團隊指示。
統籌是編劇團隊的門面，統籌做過越多作品，得過越多獎，造過越多神劇，編劇預算通常也會越高，因為這樣的編劇對投資人更有吸引力，監製願意花更多錢買這個「投資人點頭的可能性」。
這也是為什麼很多編劇過得苦哈哈，雖然血汗雖然痛苦雖然心裡幹，但還是盡可能的把握越多的機會去參與，因為履歷越多，才越有可能成為統籌。有時甚至會有原創明明是A，但為了提案順利，從團隊外找了輩份更高的編劇B來掛統籌（或並列統籌）。所以在中國其實很多統籌已經不寫本了，主要是在找案子談案子，劇本是由團隊裡的其他成員完成。
這些情況在中國大陸特別多，在台灣相對少，但仍然偶爾會見到。（好招式，不學嗎？）道理都是假的，投資到位才是真的。
二、主編劇
三、副編劇
四、寫手
這是台灣常見的叫法，正式一點應該可以稱為「執行編劇」，或業內也常叫「共同編劇」、「合作編劇」等等，是實際寫劇本、寫台詞的人。
每個團隊的分工不同，有的團隊是主筆分集、分場，寫手填台詞；有的團隊是主筆分集，寫手控整集，自己分場自己寫；有的團隊有專門分場和專門寫詞的寫手。總之，因為電視劇集數很多，從過案到開拍的時間內，基本上一個人要寫完難度很高，而且才會有這樣的分工，讓搶手的統籌可以多做一點案子，並且有團隊分擔工作量。
寫手在小說圈中帶一點貶意，是小說家的代筆、影子寫手，用寫手好像很可恥，但在影視圈這是常態，寫手也不見得比統籌能力更差，比較像是技能樹不同。
統籌一方面要面對不成案的風險，又要能跟業主和平台開會對話，其實不是每個創作者都適合。如果你嘴砲能力越強，越會談案子，你也可能帶著原創成了菜鳥統籌，但這時監製也會想找有經驗的寫手來支援你，以確保能順利完工。
有些人就是不擅長發想或開會，但很能執行，筆力也不錯，寫得又快品質又穩定。業內有一些專業寫手，專門協助人結案，因為過去編劇是要進到寫本階段才有錢拿，寫手也是這個階段才進組，所以統籌提案可能弄個一年最後打水漂，寫手只要有寫就有錢，每個人選擇自己喜歡的人生。
五、編劇助理
通常業界叫「助理」的，就是做「非創作、非管理工作」的意思。所以副導會協助導演管理團隊，但導助通常只會協助導演做記碌、行政或雜務工作。
編劇助理也一樣，叫助理通常就不會寫本，可能會協助田調、做會議記錄、負責行政庶務等等，但因為就跟在編劇團隊身邊，所以也不失為一個入行的管道，在這一行，能認識人，讓別人認識你是很重要的。助理做著做著，就成了寫手的例子，其實也很常見。
六、跟組編劇
七、主創編劇
主創編劇（指上面那整個編劇團隊）通常不會在現場，所以現場會配一個甚至多個跟場編劇，隨時準備應付這些問題。跟組編劇因為工作期與拍攝期一致，所以通常跟副導這類的職位一樣，月計薪或以案計薪，費用其實有些也很不錯。
主創其實也可以跟組，但通常會另外談費用。如果劇組不願意給，那等於跟著受苦又拿不到錢，而坐在辦公室咖啡廳習慣的主創，有時也不習慣現場如戰場般的情況，在那個比起結構和美感，更重視解決問題的環境裡，有原則的主創反而會成為一大阻礙（畢竟是自己的寶寶），這是主創不常跟組的原因。
八、企劃編劇
九、文學策劃
最後還有一個職位在台灣不常見，在中國大陸則叫「文學策劃」（典故不明），就是負責看劇本的人，每天負責看送進製作公司的劇本，或是在市面上找適合改編的IP，甚至公司內就收購了幾百個IP，他要負責從中挖出適合的來改編。
以上大概是我所知道與編劇相關的職稱，還有它們實際的職能。
原則上，錢越多的團隊才越有可能分得這麼細，所以大多數時候，統籌就是主筆兼企劃，因此台灣多數團隊的結構就是一個統籌配三個左右的寫手，有點錢的再多個編劇助理，再更多的會請開發業務，案量更大了，才有錢可以加入主筆，統籌專心開新案。但也有極少數編劇統籌不愛用寫手的，統統都自己寫。
世上就是有人愛財，有人愛名，有人愛創作。所以理解編劇這件事會怎麼分工，但沒分工，或分工混亂，也是很正常的事，就像一個家，也很常爸爸像媽媽，兒子像爸爸，也常見有人不懂裝懂，或一句話惹怒編劇，明明想找的是編劇，卻說徵助理，種時候，笑笑就好。
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