近來與許多團隊見面，
發現一個有趣的現象，
就是大家對編劇講起話來總是小心翼翼，
也不知道是不是編劇都難搞，
還是純粹是因為我常發文碎唸，
大家似乎都深怕被冠上「不尊重編劇」的惡名，
但又有點不知該如何是好。
這篇文章想談編劇怎麼定義「被不被尊重」，
我無法代表編劇界，也無法代表任何人，
純粹就是以我的價值觀出發，
給大家做個參考。
1. 編劇不是獨裁者，也需要各方意見
戲劇不是個人的作品，
是合作開發的商品。
如果放任iphone的設計師開發，
有可能成就iphone的成功嗎？
我相信是不可能的。
籌拍一部影片有太多難關，
找錢、勘景、選角、檔期、合作方意見，
行銷規劃、現場狀況、演員表現⋯⋯
拍片就像辦活動，
計畫永遠趕不上變化，
越能協助解決問題、取得成果的人才，
就是越有價值的人才。
只會靠北、甩態、妄想和講幹話，
就註定被淘汰。
如果一個編劇把自己的劇本當成聖經，
我不相信他是一個好編劇。
事實上，編劇自己一開始提出的想法，
很多時候也不是最好的想法。
人非完人，監製、導演、投資人，
其實誰都可能有沒想清楚的時候，
誰都可能有盲點，
都可能做出錯誤的決定。
我自己的經驗是，
雖然面對質疑、挑戰、修改很痛苦，
但最好的版本永遠是在誠實面對錯誤後，
不妥協的最終結果。
所以請不要把「沒意見」、「有意見不說」當成尊重，
因為那反而是認定編劇全都小肚雞腸，
沒有接納意見的雅量，
沒有與劇組共同解決問題的責任感，
這叫不信任，不叫尊重。
請把編劇當成你的夥伴、你的同行，
而不是外星生物。
2. 想清楚你要找合作夥伴還是找員工
上面說的情況，
大多出現在沒錢的團隊。
有錢的基本上就是公事公辦，
反正我出錢，你出力，
合約談好，照約行事。
因為有錢的團隊在台灣非常稀少，
你不做有別人要做。
把尊重、夢想、過去戰績掛嘴上，
其實就是前期拿不出錢，
想叫編劇先免費勞動，
拿到錢了再分你。
事實上，編劇確實缺錢，
但並不是只為了錢。
你如果前期不出錢，
我們就是合夥關係，
你出人脈，我出技術，
我們是合作關係，
沒有誰上誰下，
我有我的想法，
你有你的難處，
就事論事，試圖平衡，
事成之後，分合夥該有的分潤。
編劇最靠北的是，
你要我擔合夥的風險，
卻對待我們像員工。
創作過程什麼都要聽你的，
沒過案還通通怪到我們頭上，
過案了分給我們的錢也沒有比較多，
嘴巴講得再尊重，
實際行動證明都是一場空。
影視作品說出來其實就四件事：
投入成本、獲利、資歷、智財權。
成本可以是時間可以是人脈可以是專業可以是錢。
投入越多，就該獲得越多。
最低級的蟑螂唯一投入的成本就是「把自己裝得很厲害」，
無論是對編劇裝還是對金主裝，
如果是投政府標案就是對評審裝，
這些是不是努力和專業？當然是。
但這真的等同於我們編劇出點子、出文本、出企劃的努力嗎？
案子沒過，
大家都是白做工，風險相同；
案子過了，
他分30%，號稱10%繳稅10%公司營運10%獲利，
剩的70%才拿出來拍片，
而編劇分其中3%（所以實際約2%不到）。
就算編劇不用繳稅、沒有成本（但實際上都有），
為什麼我們的獲利，
只有蟑螂的三分之一不到？
而且製片公司還拿走所有智財權？
是在哈囉？
要編劇和你一起擔風險，
那編劇就該拿8%不含稅，這就叫尊重。
合夥的話智財權也該有一份，
怕拍片過程麻煩，我們可以簽授權，
該分的就要分，該問的就要問，
這才叫尊重。
你的30%是因為你不只前期，
還有籌拍、拍攝、後期、宣發很多事要忙，
多勞多得，這是應該的，
但請不要拿10%10%10%這種話術騙編劇。
我自己運作公司，
我真心覺得這種說法很理盲。
編劇也要繳稅，
編劇也有公司營運成本，
也有助理、企劃、行銷、公關、業務、保險、辦公室的需求，
大家是因為錢不夠才都自己做或沒法做，
不是沒有這些需求。
當然如果你是請員工，
什麼風險費用都你吸收，
你保障我工作期程內不用擔心酬勞，
我什麼都聽你的，
智財權都你的，
你再多付我一點錢，
我連人格權都不行使。
這就叫尊重。
3. 不要說你也會編
我生平最討厭監製、導演把他也會編掛在嘴上，
如果我一直說「我也很會監製」、「我也很會導」掛在嘴上，
你們到底是會尊重我還是鄙視我啊？
很多製片導演愛講這種話，
潛台詞其實就是「我是給你機會」、
「我不付你錢是應該的」、
「你其實沒有那麼有價值」。
如果你覺得我沒價值，
就另請高明吧。
我們不需要你這麼委屈求全，
你有本事就自己上，
反正你又沒拿到案子，
明明就很閒。
會不會編不是用講的，
你如果每次開會都給出建議性的意見，
言之有理、讓人信服，
那你不用吹，我也知道你會編。
你如果每次開會意見都瞎爆，
你越吹別人只會越翻白眼。
同樣的道理，請不要跟編劇搶頭銜，
不要說「我也有出意見我要掛編劇」，
那我買台積電股票，可以叫我董事長嗎？
如果編劇跑去片場，
給鏡位、燈光、美術、音樂、演員意見，
亂入飯局或會議現場，
跟投資人遞名片交朋友談IP布局，
然後說想掛監製導演攝影燈光音樂表演指導，
你覺得合理嗎？是幫了忙還是添了麻煩呢？
你到底做了多少貢獻，大家都心知肚明，
你如果在圈子有威信，不用掛大家也知道你是個咖；
你如果問題一堆，掛再多別人也敬而遠之。
圈內這種害人的老鼠太多了，
就連確實是導演，但能力實在太差，
實際上是副導、後期救場的例子也比比皆是，
這導演拿著這個Credit再去下個案子，
就是害下個案子完蛋而已。
不越界，不佔便宜，做好份內的事，
這樣就是尊重。
4. 不要說「大家都這樣」
有一種監製很可愛，
他可能也沒有惡意，
但他會開出不好的條件，
卻說「大家都這樣」，
或「我跟其他人也都是這樣合作」的。
這態度大概是：
「我另一個女朋友也接受我劈腿，你也應該接受。」
我心中想說WTF，
我管你怎麼虧待其他人，
但不要把虧待所有人當成一種優點好嗎？
別人願意，是別人的事。
你開了條件，應該問我接不接受，
而不是說「大家都這樣」。
這或許是種談判技巧吧，
因為問了我，我可能就會開出不同的條件，
那談判就有可能走向與你想法不同的地方。
所以寧可不碰不討論，
只說「我對大家都一樣」、「大家都這樣」。
但越優秀的編劇，
越懂得讀潛台詞，
如果無論如何沒打算聽我說話，
那自然談不上尊重了。
5. 你防不住小人的口
綜上所述，其實尊重編劇有夠簡單，
樂於溝通、以理服人、以誠相待，
說好的就做到，
做不到就承認，
合理的要給，
不合理的不要佔。
就跟做人一樣。
但人就是順自己心意就開心，
不順自己心意就不爽。
合理或不合理，
統統拋到腦後。
總是會有人為了自己的好處與不滿，
選擇去說你的是非。
我們無法討好所有人，
只能無愧自己的心。
