之前我們討論過群像劇，也就是多故事線，或多主角型的故事。但除了群像劇，有另一種也和很多人有關的，是群戲。
什麼是群戲？就是一個有很多角色的場景。在一般場景中，角色大多都是兩人或三人，丟接也在兩人之間進行，節奏的「行動＋反應」也比較好抓。但有些場景，人數相當多，該怎麼處理？
這問題乍聽之下有點難，但其實原則和處理兩人場景沒有太大的不同。在設計場景時，我們都會需要先弄清楚「場景結果」和「場景任務」是什麼，再去思考內容怎麼進行。
場景結果
場景結果是指「場景最後會演到哪裡」。他們會分手？目標會完成？說服會成功？
場景結果是純粹情節性的，確定場景結果，可以幫助我們鋪排這一個場景。如果結果是好的，開場就試著做壞，如果結果是緊張的，開場就做鬆。
例如場景結果是一個人要被解僱，開場就可以從他心情很好覺得有好事發生寫起，寫他以為自己會升官，沒想到被叫進主管房內，得到的結果卻是解僱。
藉由這樣的設計，可以創造較大的戲劇效果。
場景任務
那什麼是場景任務？場景任務就是「為什麼要寫這個場景」。你也可以解讀為「有哪些資訊、行為必須在這個場景被交待、被完成」。
所以在場景開始到場景結果的故事線中，我們必須放入能完成任務的內容。例如剛才的解僱場，除了由喜到悲的過程外，我們可能還需要在這場交待他一直以來的夢想，好讓他被解僱後，會為了追夢而採取下一步行動。
因此，當他以為自己要升官時，他可能會打一通電話訂機票，好給太太一個驚喜。這樣當他得知被解僱後，第一個煩惱就是這個機票的去留。是取消呢？還是保留？想保留，錢從哪裡來？
如果場景沒有達成這個任務，那接下來的場景就無法推動了。因此在設計場景內的過程中做出合適的安排。
角色的場景目標與阻礙
剛剛我們談的，都是「編劇的企圖心」。但當你要把一個角色放進場景裡，他就應該要有一個場景目標，也就是他個人想在場景內完成的事。
以剛才的解僱場，角色的目標進行走進主管門內，接收他以為的好消息。所以從場景開始，他就會一路朝這個目標前進，任何與這個目標對立的，都是構成衝突的阻礙。
我們把這場景做一點點調整，你會更明白我的意思：主角一早出門去上班，滿心期待會被升官。因為昨晚他完成了主管交待的任務，主管說：「明天你來我辦公室，我有話跟你說。」
在上班的路途中，他卻踩到狗屎、錯過巴士、弄髒了衣服……好不容易克服萬難，狼狽的到了主管辦公室門口敲門，結果卻得到了解僱的消息。
看見了嗎？這個場景由喜到悲，角色關關難過關關過，卻沒想到最後是痛苦的結局。角色目標明確，而中間出現的都是阻礙。
如果阻礙是人，就成了對手戲。每個角色在場景中都有自己的目標，而他們的目標，常常與主角矛盾，要完成主角的目標，他們的目標就必須讓步，而要達成他們的目標，主角就必須讓步，於是雙方產生了衝突。
群戲
結果、任務、角色目標、阻礙，這些都是構成場景的要素，是一個場景的骨幹。無論這場戲有十人、二十人、一百人，你都應該回到這個骨幹上，找到這個骨幹上的主視角是誰（通常是主角），他的目標是什麼，又有誰的目標構成了他的阻礙？然後發現雖然這場戲有一百人，但其實有九十七人的目標和主角一致，只有剩下兩個人構成阻礙，那就當成兩三個人的場來寫即可。
這種群戲，就把它當成兩三人的場景來寫即可。一個角色出現在一個場景內，不見得需要有台詞，他可能僅僅只是因為劇情需要，所以不得不在場罷了。像《玩命關頭》或《瞞天過海》這種人數較多的戲，常有大家集合在一起的討論場景，但並沒有所有人都一定會說到話，通常只有主角和幾個話特別多的人在對答。
另一種群戲，就比較複雜，就是各自的目標相互矛盾。有點像全班都要來爭第一名的感覺，第一名只有一個，所以可能開始時AC合作去對抗B，但當B被打敗時，AC就必須分個勝負。這種群戲大多是由兩兩捉對廝殺的概念展開，贊成派vs反對派、保守派vs激進派，先在一個焦點上過完招，再轉到下個焦點上碰撞。
為了避免在過程中迷失方向，我們還是要回到場景結果和任務上來檢視。然後以做多故事線的原則，把群戲區分為幾條主要的目標＋阻礙，最後再把它們揉合在一起。所以你會發現在一場群戲中，某些時間會聚焦在AB身上，某些時間會聚焦在CD身上，而不是從頭到尾都ABCD輪著轉。
所以你會發現，寫一個場景的原則，其實和寫一部戲的原則都很相似。在寫複雜的戲時，都要學會化繁為簡，先把基本的條理順出來，才能重組成複雜的結果。
