【經營力】編劇VS製作 乙方VS甲方 資深編劇的雙向實戰守則

【經營力】編劇VS製作 乙方VS甲方 資深編劇的雙向實戰守則

【本篇文章為課程助教於2024/1/10《原子編劇課冬季班》之課程精華筆記分享】

講座介紹

●【經營力】編劇VS製作 乙方VS甲方 資深編劇的雙向實戰守則

你對於進入影視產業工作、對於成為編劇有許多好奇?究竟該如何讓「編劇」成為自己永續生存的專業呢?

身兼編劇、製作人,同時也是中華編劇學會理事的謝小蜜老師告訴大家,想成為編劇,可不能活在自己的世界裡,也非完成一個人的創作,你需要搞懂製片方和主創人員在想什麼,才能讓只有文字的劇本真正得以蛻變成影視作品!

當劇本得獎了,卻苦惱一直沒資方上門?資方不斷要求修改作品到天荒地老?你的劇本正在鬼打牆,落入無止盡的修改地獄?什麼時候該堅持下去?什麼時候該放棄才不會浪費時間?關於新手編劇會有的種種疑問,就讓擁有豐碩經歷的資深編劇謝小蜜老師,來為大家解惑。

編劇不能只是會寫劇本就好,還要懂得提案、田野調查、團隊溝通技巧、搞懂合約、與劇組主創雙向溝通等方方面面的專業能力。對於想入行的新同學、或是處於撞牆期的老同學,這堂課相信是幫助你升級的大補帖!

精華筆記分享

編劇的職涯階梯

新手編劇常見迷思,會以為編劇是自由創作作品的行業;我入圍或得到劇本獎就是編劇;我會寫小說就會寫劇本。事實上,編劇非常不自由,得過獎也不等於是編劇,小說和劇本又是兩回事了。

編劇的定義是什麼?協力編劇,俗稱寫手,寫對白本練基本功。編劇,有分場能力;從協力編劇跨編劇,基本起跳是日夜不停寫個三年。編劇統籌,必須有對外溝通能力,要扛責任,是組成一個team的leader;協力編劇到編劇統籌又是三四年。且上述八到十年,必須在有能力、天分適合、持續有案子的情況下。編劇統籌的下一階段是製作人,接下來是Showrunner,兩者都是管理核心者。

編劇統籌要負責什麼?有些新人會疑惑,為什麼我「寫」的比統籌多,但是拿的錢比統籌少?統籌就只是出一張嘴就好了啊!其實編劇統籌負責掌控整部戲的劇情走向、統合劇本;負責和製片方、導演、平台溝通;要照顧團隊每個編劇成員的身心;還得管理編劇成員,建立工作模式。

精華學習重點:
在韓國,編劇助理必須被放在片尾,不能放在片頭,也不能對外自稱那自自己的作品,這是踩線的行為。台灣對編劇的定義比較寬,協力編劇、編劇、編劇統籌都可以稱為「編劇」,有些劇組也讓協力編劇一起報名金鐘獎。

編劇你必須知道

很多編劇會不知道怎麼開價,小蜜老師提醒,先保障創作再談價錢,也就是先簽保密協定,保證你的故事不會被抄走,先評估製作方、先清楚預算、先評估開發期、先讓專業人士看合約條件再決定談價錢,並且,先簽約再動工。千萬不要因為想得到機會,沒簽約就先動工,一定要白紙黑字寫下來,事後拿不到錢再來想辦法就來不及了,因為沒有證據。

編劇與製作方的合作模式,以電影來說,有導演制和監製制。導演制就會是導演找熟悉的編劇一起完成,這是台灣新浪潮之後最常見的模式。監製制則是以監製意見為主,有可能換過幾批編劇,第一批先寫,不滿意再換一批,最後又有編劇潤筆。電視劇常見編劇統籌模式,一個編劇統籌帶著一個編劇團隊一起工作,實務上建議最好不要都是新手,至少有一個成熟編劇可以分場替手。另一種是以製片方的戲劇總監為核心,戲劇總監最好有豐富的編劇經驗,才不會帶領團隊往錯的方向走。

精華學習重點:
小蜜老師提醒,新手編劇進入團隊,基本態度是思考、學習、模仿。切記要時間管理,自律、不拖延。並且不斷觀察比較,不只關注自己的部份、不交差了事。

更多精彩收獲保留給現場參與《原子編劇課》的學員,歡迎一同來學習更多關於創作的深入知識。

講師介紹

● 謝小蜜 – 資深編劇 / 製作人 / 中華編劇學會理事

本名謝育秀。台大中文系畢業,曾從事行銷、業務等工作。29歲才正式入行。編劇資歷20餘年,製作人資歷10餘年。目前為中華編劇學會理事之一。
編劇作品累積30餘部,並於入行第10年同時擔任製作人,製作過多部連續劇,身兼甲方和乙方實戰經驗。
野生派實戰編劇,在進入編劇這個行業之前,從來沒看過劇本長什麼樣子,也沒受過專業訓練,一切靠著自學努力打滾至今。
‧「住左邊住右邊」入圍第四十屆金鐘獎連續劇類編劇獎

什麼是原子編劇課?​

有聽過「原子習慣」嗎?​
巨大的成就,是從細小的改變開始的。​
每天進步1%,一年後你就能變強37倍。​

原子編劇課想帶給你的不是「一門課程」,​
而是一個「不斷成長的環境」。​

我們透過每個月替你安排各種不同的小課程,​
這次帶你讀一本書,賞析一部電影,​
下次帶你實作練習,討論寫的作品,​
偶爾帶你聽聽業界經驗,向專家學習。​

每次學得不費力,才會有勇氣繼續。​
在過程中養成習慣、找到夥伴、寫出作品,​
陪你一起練功、一起成長,​
這就是我們想替你創造的。​

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